Kindle日替りセールでレビューが高評価だったこんな本を読む。
株式会社武蔵野のセミナー受講企業の成功事例なので、かつて読んだ同社のメソッドと基本は同じ。
それを飲食チェーン企業でこう実践しました、という内容。
本書の読みどころは、取り入れる前、取り入れた後のコントラストが結構大きい点。
大きな挫折を経験し、心を入れ替えて努力したら上手くいったという、成長ストーリーになっている。
創業経営者自身の言葉で語られていて、よくもまぁここまで切り替えたなと感心するのだけれど、同時に感じるのは、「働きやすい会社」というのはトップマネジメントによる経営そのものなんだな、ということ。
ボトムアップやミドルダウンもあるのだけれど、社員をどう遇してどう評価するかは、最終評価者たる社長の意思なんだよね。
悔しかったら自分で会社を始めるか、偉くなって社長になるか、納得いくまで転職し続けるか、社長を動かすか、そのどれかしかない。
良い子のサラリーマンはどれが答えかわかると思うけど(笑)。
持ち場で今日も頑張りましょう。
まぁ、ご参考ということで。
