「しんがり　山一證券最後の12人」　読了

まずはリンク。

先日の「再起動　リブート」を読んで、実録経済系のシビアな話を引っ張り出してきた、という感じだろうか。

山一證券の破綻と、その後の精算業務、（社内関係者向け）調査報告業務に（ほぼ手弁当で）携わった12人のストーリー。

山一證券の破綻は、小生が大学生の頃、さあ就職活動が始まろうか、という矢先のことで、鮮明に記憶している（そんな折に銀行に入ろうとするのだから、小生も相当変わり者なのかもしれない）。

経済に関心や理解が深まりつつあった時期だから、総会屋への利益供与事件とか、「飛ばし」とか、「世の中すごいな」という印象も持ったし、いま振り返ると懐かしい話題でもある。

読み進むと、「飛ばし」に至った経緯が解明されているのだが、反社会勢力への利益供与とか、損失補填とか、現在では100％ありえない実態のオンパレードで、たかだか20年ちょっとで、社会というのは大きく変わるものである。

不正が起きた原因というのが、結局は「理より情」を優先する組織力学と、「根拠なき楽観」にあり、「やっぱりそうか」という印象を持った。

ということで、次は「失敗の本質」を読むことにしている。

「しんがり」の12人は、内部監査セクションに在籍していて、職務として経緯を明らかにせねば、という使命感はあったものの、どちらかというと、自分達の人生を捧げた組織が、何故破綻しなければならなかったのか、明らかにしなければ前に進めなかったのだと思う。

その組織人としての心情は、大変に切ないものがある。

ところで、なるほどね、と思ったエピソードが一つある。

「飛ばし」遂行のために、簿外取引を管理していた人間が必ず存在したはずだ、という推測を調査チームは立てる。

それだけの高度な実務が遂行でき（＝経験も役職もそれなり）、経営の中枢に近く、口が固くて、普段の仕事が周りから見えない人物は誰か？と問うた時、調査チームメンバーに、一人思い浮かんだ人物がいた。

当該人物に差し向かいで問い質すと、まさにお目当ての張本人であったとのこと。

不正とは言え、組織内で高度な業務を遂行できる人物は、いつも一握りなのだなと、変に感心させられた。

もちろん、その高度な能力を、不正行為に費やしたというところに、組織の罪深さと切なさがあるわけだが。

組織人であれば、本書を読むと、きっと心に届く何かがあるのではないだろうか。

まぁ、ご参考ということで。

人間到る処青山あり