先輩は10年銀行に勤務して、いろいろあって今の会社に一年前から勤務している。
その会社は、ある程度時価総額もある一部上場企業で、先輩はそこで経営企画のマネージャーの任にある。
そんな中でのエピソード。
入社三日目、いきなり全社総会(まぁ社内イベントではあるが)の司会をやれとのお達し。
前年の内容も、社員の名前もわからないのに、「何か気の利いた事やれ」くらいの要求。
入社翌月、IR用の原稿を作成し、社長に提出。
社長からは、ある箇所にアンダーラインを引いて、ただ一文字「？」とだけで帰ってくる。
先輩は大変ながら司会を無事にこなし、IR原稿も「？」に対する修正をして、開示されたそうな。
そんなエピソードを通じて、先輩後輩間で共有・共感されたのは、そういう理不尽な(？)要請とか、フワフワした曖昧な要求なんかに、相手が考えていることを忖度&関係者の意向を斟酌し、合格ラインの答えをキッチリ出す、というのは銀行で培われたんだよなぁ、と。
ある意味、銀行というのは理不尽な職場だったりしたので、その中でサバイブする能力というのは、上記のようなスキルだったりする。
ご一緒したもう一人の先輩は、銀行OBではなかったのだが、そのエピソードを聞いて、「銀行員って、なんて便利なんだ！」と言っていただいた。
こっちとしては、「いや、フツーですよ」という感じなのだが。
世の中には、こういう、「書けない(名前のつかない)スキル」っていうのが必ずあって、それをどんな風に自己認識し、どんな相手に、どうアピールしていくのか、小生も発展途上なのだが、ビジネスパーソンとしてとても大事な要素だと思う。
もちろん銀行員がみんなこんな事をしてきたわけではないように、一人一人の出来る・出来ないを見極めたり、そして未知の「書けないスキル」を導き出してあげる姿勢というのは、人として今後もずっと大事にしていきたいと思ったり。
出来る限り、人のポジティブな面を見出していきたいもんです。
まぁ、ご参考ということで。
