知人のおすすめだったので。
簡単にまとめてしまえば、能力云々ではなく人それぞれありのままの良さを受け入れて、個性が生きる働き方を作っていこうではないか、という提言。
その背景には、能力というものの不確かさ、測定における不確かさもあるし、発揮できるシチュエーションの不確かさもあるんだけれど、その辺が論拠になっていたりする。
幸か不幸か小生はマネジメントする側がメインなので、提言を実践するような試みはできると思う。
しかしマネジメントする側だからこそ、個々のメンバーの「能力差」は気になるのである。
これはできるけどこういうことは苦手、そんなメンバーを組み合わせて生かしていくことには取り組んでいるつもり。
しかし現実には「あれもこれも苦手、じゃあ何ならできるんだ？」というメンバーは存在する。
いやどこかにいいところがあるはずだと信じて、かろうじて見つけることができても、「確かにこういうところはいいところだけど、このためにあの給料払う？」となってしまう。
そこをグッと堪えて、こういうマネジメントに自分が取り組むことはできる。
しかし、ほとんどの人は取り組まない可能性が高い。
それでもグッと堪えて取り組むことなのか…。
周囲のメンバーや業界、職種によって意見が分かれそうな本だなと感じた。
まぁ、ご参考ということで。
