あくまで個人の感想です。
そういう小生も役員にマネジメントされる部下なので、自戒を込めて。
そして今時の若い人の参考になればという想いも（ちょっと）込めて。
第一位、アウトプットの質と量が低い人・・・じゃあ無いんだなぁ・・・。
あくまでも個人の感想だが、
第一位、タスクの抜け漏れがある人
第二位、ミスが多い人
第三位、アウトプットの質と量が低い人（＝生産性が低い人）
かなぁと。
なんでそうなるか。
タスクの抜け漏れがある人というのは、突然計画外・想定外にリカバリー業務が発生するんだよね。
これがその人自身のリソースを喰うだけでなく、カバーする人や火消しに入るマネジャーのリソースを喰い、また元々進行中の計画に遅れが発生するところが罪深い。
そして、まるっきり抜けている業務というのは、イレギュラーな業務（あるいは問題があるので忘れたふりをしていた業務）であることが多く、リカバリーでどこまでやるべきか、何をすべきかの見積りや判断から必要な、厄介な業務であることが多い。
もちろん各メンバーの全てのタスク・リソースを管理した上でマネジメントできれば理想ではあるが、プロジェクトだけではなく通常の部門運営では全把握は難しいし、タスクは増えたり減ったりするので、本人の管理がゆるいとマネジメントの管理も限界がある。
なので個人的な第一位。
ミスが多い人は、それはそれで困るんだけど、ミスが多いとわかっていればチェックの体制も組めるし（とはいえ微妙ではあるが）、ミスを見越してスケジュール等のバッファや心の準備もできる。
ダメなのはダメだけど、抜け漏れより対処できるので第二位。
生産性が低い人は、決して良くは無いけど、これもそれを見越して体制を組めばいいし、育成や経験で伸びる要素が大きいので、そんなに問題だとは思わない。
なので、仕事はそんなに出来なくてもいいんだけど、タスクの全量が見えているメンバーというのは、本当にありがたいんだよねぇ。
抜け漏れは本当に罪深いと思う今日この頃なのでした。
まぁ、ご参考ということで。
