再読（山口周祭り）。
タイトルは物々しいし、出だしから感情的な反発を煽るような展開が続くんだけれども、スマートに正論を着地させる著者のテクニックが流石である。
無教養で組織の論理に従ってきただけの人間が、その組織で権限を持ち続けることへの弊害と対処策を述べている。
一流の創業者の次は二流になるけれど、二流の経営者は一流の人材を後継に据えることができないから、リーダーシップはドンドン劣化していく。
「操業」経営者（＝サラリーマン経営者）は創業経営者に勝てない、という神戸大学の三品先生と同じ話だね（前も書いた気がする）。
で、結局人間が劣化していくメカニズムは、チャレンジしなくなるからなんだよね。
新しいこと、興味の動くもの、説明できないけど心惹かれるものに取り組み、常に何かの気付きと、ちょっとストレスがかかる状態を楽しんでいく。
そして新しいことに挑むために、古い何かを捨てる。
この、捨てることが出来ないからチャレンジ出来ない人が多い、というのは、ちょっとドキッとするね。
ともかく、コンフォートゾーンを捨て、新しいことにチャレンジすること。
これこそが劣化を防ぐ方法なのだ。
まぁ、ご参考ということで。
