「最難関のリーダーシップ」　読了　～これはちょっと微妙～

まずはリンク。

イノベーションと組織に関わるテーマでは、埼玉大学の宇田川先生が昨今著名なのだが、

インタビュー記事等で本書への言及があり、手にした。

Amazonのレビューはそれほど高いとは感じなかったのだが。

本書は、タイトル通りリーダーシップ研究に関わる、アメリカの研究者による重量級の一冊である。

本書の優れたところは、企業経営・組織における課題を、技術的課題と適応課題に分けて考える、というところに尽きると思う。

小生なりの理解で述べると、技術的課題とは、問題点がある程度明らかになっており、その道のプロが集まって取り組めば解決する課題。

一方の適応課題は、ありたい姿と現実とのギャップみたいな話で、普通は答えのない（少なくとも組織の何処かに答えが納められているものではない）課題である。

そういう適応課題を論理的に（？）解こうとするから間違えるし、前に進めないのだ、という視点を提示したところが、本書の最大の貢献である。

で、賢明な諸兄はお分かりのとおり、適応課題を解くのは簡単ではない。

組織のありようを観察し、議論や合意形成を積み上げ、日々の行動に落とし、それが習慣化されて、振り返った時にはじめて良くなったかもしれない、といえるようなものである。

それは技術的課題の裏返しではあるのだが、有効性が明らかなインスタントな答えはない。

ということを踏まえて、だと思うのだが、そういった適応課題に取り組む「リーダー」に向けて、本書ではいろいろな文章が書き連ねていくのだが、これが個人的にはキツかった。

著者陣としては論理的に書いているつもりなのだと思うのだが、ビジネスにまつわるエッセーのような、データも論理も曖昧な事例が延々と続いていく。

一つ一つは、まぁそうだよね、というエピソードなりエッセンスなのだが、読み終わっても全く記憶に残らない。

もちろんそれは読者としての小生の至らなさでもあるのだが。

久しぶりの「これはちょっと…」であった。

まぁ、ご参考ということで。

人間到る処青山あり