事業にはリスクがつきものだ。
リスクというのは不確実性のことで、良い様にも悪い様にも「跳ねる」のが、本来のリスクの意味である。
企業におけるリスクの議論は、新規事業を検討するときに良く出るが、既存事業にだってリスクはある。
あるけれど、一応うまくいっているので、それが見えていないだけだ。
将来市場がシュリンクするリスクだってあるし、オペレーション上の事故が発生するリスクだってあるし、なんらかの不祥事でブランドが毀損するリスクだってあるけれど、それが明らかになっていないだけにすぎない。
新規事業検討の場合、”一応うまくいっている”実体がないために、リスクばかりに意識が行きやすい。
まずこれが判断のバランスを崩しやすいポイントである。
そして、リスクを曖昧にしたまま「なんとなく怖い、怪しい」というという方向に偏りやすいのが、もう一つ冷静に考えなければならないポイントである。
本当に避けるべきリスクはなんなのか？
実は新規事業に取り組む企業で、案外詰められていないのがこの点だと思う。
小生なりの見解を述べると、本当に避けるべきリスクは、「止められないリスク」だ。
赤字が続いているのに止められない事業、というのが最も始末に悪い。
公共性が高くて引くに引けないとか、投資が過大で引けなくなった（サンクコストってやつだ）とか。
これは、事業領域を「止められないリスク」という観点できっちり線引きしておくことと、撤退基準をドライに徹底すれば、なんとかなる。
もう一つあるとすれば、新規事業で開拓したネットワークに、反社会的勢力が紛れ込んでしまうとか、そういうものだろうが、取引基準がしっかりしていれば、それもなんとかなる。
ご参考：
財務リスク？（過大投資とか、損失が・・・、とか）
そんなに”突っ込める”判断ができるなら、そもそもリスクの議論なんて起こるわけがない。
失敗した時のレピュテーションリスク？
きょうび、新規事業にチャレンジしないほうがレピュテーションリスクだし、笑いたい奴には笑わせておけ。
企図したサービスが実現できないリスク？
だいたい、実現可能性を追求しすぎて、検討に時間がかかり過ぎるくらいだし、いまの企業で実現性が不確かな事業が決裁されるわけがない。
とにかく事業が上手くいかないかもしれないリスク・・・。
そんなのはどんな事業も抱えているし、完全にヘッジすることは、未来予測と同様に不可能だ。
ほら、リスク、リスクと言うけれど、それがどれ程のものというのか？
問題はリスクではなくて、やったことがないことにチャレンジするマインドの方が大きい。
今週だけでこの話を10回くらいしたけれど(苦笑)、企業の皆さんとはリスクについて、是非真剣に議論したいと思っている。
まぁ、ご参考ということで。
