昨今、大企業がベンチャー企業と組むための「アクセラレートプログラム」というのが普及してきたけれど、それに対して感想を求められた時の話。
小生は「アクセラレートプログラム」を業として提供しているわけではなく（個人として知っているベンチャー企業を大企業に紹介することはある）、クライアントが取り組んでいるのを近くで見ている、という表現が正しいだろう。
感想を求められた時の文脈は「うまくいっているところも、いっていないところもあるように散見されるが、うまくいかない場合の原因はどこにあるだろうか？」というニュアンス。
先方も良くご存知なので、今更「大企業の意思決定スピードが遅い」みたいな、ありきたりな回答を期待されているんじゃないだろうな、という読みも踏まえて。
たまたま「近くで見て」いて、苦労したているなと思う企業はたいてい、「なんの問題を解決するためにそれをやるのか」という目的が曖昧なことが多いと思う。
「いやいや、将来の新しい事業機会を作り出すために取り組んでいるのだ」とおっしゃるかもしれないけれど、それだとまだ「曖昧」すぎる。
少なくとも「アクセラレートプログラムでなければならない理由」にはならない。
「こういうテーマのこういう問題を解決するには、新しいアイデアを広く募った方が良い」からアクセラレートプログラムなのだと思う。
もちろん、大企業の組織構造は複雑だから、意思決定は早くない。
しかし、そもそもの解決すべき問題を明確に仕切れていないから、人も組織も「それでいいのか？」と立ち止まってしまい、スピードが上がらないのだと思う。
大企業であっても、直面する（であろう）課題を明確に解決するのであれば、すぐに意思決定することはある。
「え、そんなにすぐ決めちゃうんですか？」という場面は、これまで何度も遭遇してきたし。
問題が明確になっていないと、なんとなく「やる」という話だけが先行し、直ぐに迷走する。
コンサルタントとして関わる時も、いつも「解決すべき問題は何か？」と呪文を唱えながら関与させていただくようにしている。
まぁ、ご参考ということで。
※本日の話題は、特定の企業に対する提言ではなく、ビジネス全般に通底する考え方について述べたものです。
何卒ご了承ください。
