「Extreme Teams」 読了 〜企業文化も差別化の戦略〜

リンクを貼る。

EXTREME TEAMS(エクストリーム・チームズ)--- アップル、グーグルに続く次世代最先端企業の成功の秘訣

新規事業開発も、結局は組織文化に依存すると考える小生において、企業文化やチームビルディング、リーダーシップは興味のあるテーマである。

いろいろ本を読んでいく中で、Amazonにレコメンドされ、レビューも高かったのでポチった一冊。

ホールフーズ、ピクサー、ザッポス、パタゴニア、ネットフリックスなど、独自の企業文化かつ好業績で有名な7つの企業の組織文化を、横断的にレビューした一冊。

著者はコンサルタントのようなので、アカデミックなアプローチというより、ケーススタディ的に学びを得ようとする本である。

面白いと感じたのは、紹介される各企業の文化というのが、全然似ていないところ。

社員に家族であることを求める企業もあれば、ドライに業績を追求する組織もある。

当たり前といえば当たり前なのだが、組織それぞれに理想像は存在するし、特定の組織文化のみに好業績がもたらされる、というものでもなさそうだ。

著者の主張によると、高い目標（業績目標とは限らず組織ビジョンということもある）と組織の良好な人間関係を両立させようとする営みが、卓越した組織を作る、ということのようだ。

目標だけでもダメだし、文化だけでもダメ。

いろんな企業を渡り歩き、クライアントとしてお付き合いしてきた小生の経験上もそんな実感がある。

強い会社というのは、明るい仲間意識がある一方、業績へのコミットメントが高いところが多かったと思う。

ありきたりな表現で申し訳ないのだが、健全にスポーツを楽しむかのように仕事をする。

そういった文化、雰囲気作りもまた、差別化戦略の一つであると思い知らされる。

まぁ、ご参考ということで。