小生は普段、企業において新規事業を生み出すための仕組み作りや、具体的なアイデアを形にするための、外部からのサポートを仕事にしている。
昨今、新たな事業の柱を生み出したいという企業の想いは強く、良い仕事をたくさんご一緒させて頂いたが、ここに来て、色々と考えるところがある。
社内提案で多くの社員から叡智を結集するにしても、プロジェクトチームを組成して研ぎ澄まされたアイデアを吟味するにしても、確からしい事業がドンドン生み出されている状態というのは、そう簡単に実現できる訳ではない。
なので、クライアントの中の人も、外部支援者の我々も、「ああでもない、こうでもない」と試行錯誤を重ねて来た。
しかし、本来新規事業というのは、「いつ」「どこで」「誰が」考えて、実行に移したって構わないはずだ。
もちろん、リソース配分や、予算権限のルールを侵してはいけないけれど、ルールに抵触しない限りにおいては、社員というのは何をやってもいい（特に日本の会社は）。
社内提案制度や「20％ルール」
business.nikkeibp.co.jpや、特定のプロジェクトチームが無ければ、新たな事業が生まれないというのでは、組織のあり方としておかしい。
いや、新規事業が生まれてこないのだとしたら、組織のあり方こそが、おかしいのかもしれない。
本当に新規事業が生まれていないのであれば、新たな提案が憚られる文化があるのかも知れない。
生まれているけど、形になっていないのであれば、育成のプロセスに問題があるのかも知れない。
形になっているのに、経営側がそう感じられないのだとすれば、組織の風通しに問題があるような気がする。
上記いずれでもなく、出てくる新規事業が単純に経営側にとって物足りないのであれば、それはちょっと僭越な物言いだが、経営側が推進するテーマやプランを定めるのが筋だろう（長期の経営戦略の遂行手段としての新規事業である）。
いつでも、どこでも、誰でもが、新規事業を考え、実行に移し、可能性のあるものが本格的に推進され、イノベーションが起きていく。
そんな状態をゴールとするならば、それは組織ビジョンや、人事評価制度まで含めて変えていく必要があるのだけれど、そこではやはり、新規事業の提案制度を「お祭り」として展開するのが、一つの方法なのではないかと暫定的に考えている。
①あくまで「お祭り」とすることで、硬直的な組織に波を立てる。
②しっかり報奨金等で報い、とにかく参加率を上げる。
③提案されたアイデアをどこかの部門が引き取るのは自由だが、事業化の件数は厳密にコミットしない。
②については、サラリーマンの「べき論」からすれば、お金なんか無くても提案してほしいものだが、個人的な経験値では、やっぱり効く。
殆どの社員は、そのあたりの設計で会社の本気度を見ているし、優秀な社員ほどプライドが高いので、表彰されなかったらカッコ悪いという心理から参加を見送るケースもある。
報奨金を提示してあげれば、「報奨金欲しさにテキトーなのを幾つか出しただけなんだ」という言い訳を用意してあげられるし、結果的に数が集まれば、良いアイデアに繋がりやすい。
人間なんてそんなものだ。
③については、企業のニーズと逆行しているのは重々承知なのだが、制度が無理に事業化を前提としていくと、色々齟齬が発生し、長期的にはネガティブな影響もゼロではないと考えている。
出て来たアイデアが、経営者にとって（潜在的に）やりたかったアイデアなら良いのだが、そういったものが出てこなかった時に、相対的に良かったものが選ばれることになる。
ではそれを単なる表彰にとどめず、具体的に事業化するとなると、今度は、その後のプロセスが迷走しやすい。
やりたかったアイデアではないから、経営としてもよく分からないので、何を持って成功・失敗と定義するのか、本当にうまく行くのか、不安になってきて、「検証期間」という名の「先送り」が始まる。
みんなやった事がないので、検証期間中のタスク設定も、プロセスの評価も曖昧になりやすく、疑問や不安の中、結局ビミョーな感じで「検証期間」の最終報告を迎える、という事態も起こりうる。
経営側も、事務局も、起案者も、「なんでこんなことやってるんだろう？」という気持ちになってしまったら、ほんと最悪である。
もしコンテストの中で、「そのアイデアいいね！私のところでやらせてください！」と言ってくれる、それなりの役職の方がいれば、多分そんなことにはならないのだが、自発的に引き取る声無しに、事業化を追い過ぎてしまうと、不幸な結果に繋がりかねないのでは、という心配がある。
長々と書いてしまったのだが、やはり「なんの課題を解決するために、制度を設計し、運営していくのか？」という本質的な問いを、深く深く追求し続けなければならないなと、最近つくづく思うのである。
2018年4月時点では、企業の新規事業開発は、ボトムアップなら「お祭り」、トップダウンなら長期戦略の遂行であるべき。
そんなことを考えている（すぐ考えを改めるかも知れないけど）。
まぁ、ご参考ということで。
