人材の評価も、相応に長い期間の中で、過去に相対的に高い評価を重ねていった人が上に上がっていく。
小生はそれに対して、頭ごなしに否定するつもりはない。
理由があって最適な形を選んできただけのことだと思っている。
さて、そういう組織構造だとどうなるかというと、例え偉い人であっても、その事業に詳しくなかったり、実務を行うべき人であっても、その業務のプロフェッショナルとは言えない、という事が起こりうる。
だからこそ、経験豊富なプロとして、採用の機会が得られたりするので、転職希望者としてはありがたい話ではある。
しかし、それで入社すると、明らかに自分より経験がない、アマチュアと言って良い人に使われる事になる。
これは結構フラストレーションが溜まる事になると思う。
だからと言って不満を爆発させても、「扱いにくい人」となって立場が危うくなるだけだ。
彼らは自分たちが所属している組織に最適化しているだけなので、「使えない」と思っても、否定してはいけない。
よく、日本の会社は「年功序列」と言われて、在籍期間の長さばかりが強調されるが、大事なのは期間というより、ポジティブな存在感だと思う。
長いだけで評価される人材も実際は少なくて、良い影響を周囲に与え続けている人が評価されるわけだ。
なので、中途採用として活躍するためには、プロパー社員に対して、「ポジティブな存在感」を訴えていくのがカギだと思っている。
「それ、仕事のパフォーマンスと関係ないじゃん」と言われればその通りだが、組織で動く以上、実は洋の東西を問わず、大事なポイントだ。
日本の会社の場合、その重要度が高いというだけの話で。
まぁ、ご参考ということで。
